Оценка и аудит деятельности
Оценка объекта / гостиничного бизнеса
Анализ эффективности деятельности
Гостиничный аудит объекта
Концепция развития объекта
Гостиничный аудит объекта
Исследования рынка
Концептуальные решения / изменения
Бизнес-план развития гостиничного объекта
Построение структуры
Управление объектом
|
Оценка гостиничного бизнеса / объекта недвижимости
Оценка бизнеса осуществляется на основе данных бухгалтерского учета объекта оценки. В рамках доходного
подхода (основной подход в оценке гостиниц) анализируется состояние хозяйственной деятельности оцениваемого гостиничного объекта. Прогнозы строятся с учетом ретроспективных данных. На ряду с материальными активами учитывается влияние на стоимость нематериальных активов, прежде всего, имиджа фирмы, квалификации управленческого персонала и клиентской базы.
Оценка объекта недвижимости проводится на основе среднерыночных показателей. Структура активов и пассивов юридического лица, эффективность управления объектом и прочее, влияние на стоимость объекта не оказывают, наибольший вес имеет сравнительный подход.
Анализ эффективности деятельности
Финансовый анализ заключается в проведении ретроспективного финансового анализа состояния предприятия. Финансовое состояние представляет собой совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и эффективность использования финансовых ресурсов.
Цель финанализа — получить сводную систему показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия и необходимых для принятия управленческих решений, направленных на его улучшение или стабилизацию.
Гостиничный аудит
Установление достоверной информации о работе основных подразделений гостиничного объекта, выявление рисков и слабых сторон деятельности, а также потенциала развития.
Цель — определение оптимального плана дальнейшего развития Объекта, основание для принятия управленческих решений.
Исследование рынка
Комплекс работ по сбору, систематизации и анализу информации относительно текущего состояния рынка и прогнозу его развития.
Цель исследования — получение максимально достоверной информации о конкурентном окружении, параметрах и тенденциях рынка, отдельных его сегментов, специфики спроса и аспектов потребительского поведения.
В нашей практике исследования рынка являются ключевым и необходимым этапом работ. Результаты исследования используются для проведения анализа наилучшего использования, разработки концепции развития, составления бизнес-плана, и , в дальнейшем, для построения структуры управления и анализа эффективности деятельности.
Концептуальные решения
На основе проведенного аудита и анализа существующей концепции мы можем предложить Вам новые решения и идеи, основанные на нашем опыте и знании рынка туристических и гостиничных услуг.
Бизнес-план
Любое предприятие, целью которого является укрепление позиций на рынке и процветание, должно развиваться. Если принято решение осуществить капитальные вложения, модернизацию или реконструкцию производства, создать новые продукты, то в первую очередь необходимо оценить эффективность реализации проекта и риски.
Бизнес-план является основным документом компании при реализации любого инвестиционного проекта. Он позволяет оценить финансовую реализуемость проекта и его риски, найти сильные и слабые стороны нового проекта, сформировать структуру расходов и доходов предприятия на перспективу и убедить инвесторов в целесообразности финансирования.
Стандартизация структуры управления
Создание внутренних стандартов бизнес-процессов управления и эксплуатации объекта, описание бизнес-процессов оказания услуг и стандартов их качества.
Цель: оптимизация процессов управления гостиничным объектом, сокращение издержек, повышение качества управления.
Результат: увеличение доходности гостиничного объекта, построение системного бизнеса по управлению и эксплуатации гостиничной недвижимости.
Постановка структуры управления
— Построение структуры гостиничного объекта
— Разработка структуры управления и эксплуатации
— Отбор и обучение персонала
— Внедрение системы управления на объекте
Работы по управлению гостиничным объектом
— Эксплуатация гостиницы, управление персоналам
— Обеспечение заявленных стандартов и качества услуг
— Управление продажами
— Осуществление маркетинговых исследований в целях максимизации продаж
— Интеграция гостиницы в глобальные сети резервирования для максимально полного представления гостиницы на российском и международном уровнях
|